Jövőkép valójában
Tartalom
Küldetés, jövőkép, stratégia, taktika
Szerző: trademagazin Dátum: Csíkné Dr. Kovács Klára ügyvezető bevezetőjét így kezdte: katasztrofális a gazdasági helyzet! A részletek valóban sok jóval nem biztatták a jelenlévőket, de ha ismerjük a küldetésünket, van jövőképünk, a stratégiát ennek megfelelően alakítjuk és eszerint cselekszünk, sikeresek lehetünk — példa volt rá a Jövőkép valójában és a Beiersdorf-prezentáció.
A 4,3 millió jövőkép valójában több mint 40 százaléka minimálbéres, az adóteher nő, emelkednek a közüzemi díjak és egyre magasabbak az árak… — valóban nem nevezhető rózsásnak a helyzet.
A pozitív jövőkép hiánya miatt vándorolnak el a diplomások
Nyilván ilyen környezetben még inkább fontos a pontos tervezés, egyértelmű célkitűzések, a megfelelő kommunikáció a cégvezetés és a tulajdonosok között — ahol természetesen ilyen helyzetben is az emelkedő profitelvárás a magától értetődő.
Mások vagyunk-e valójában? Ezt tette fel első kérdésként prezentációjában Szalóky Tóth Judit, a Nielsen ügyvezető igazgatója.
A változás jövőképének és stratégiájának kialakítása A változásokat sem tekintélyre alapozott, indoklás és jövőkép nélküli utasítással, sem apró részletekben elmerülő mikromenedzseléssel nem lehet megoldani.
A fogyasztói vizsgálatból kiderült, hogy bizony úgy érezzük, túl sokat vállalunk, már 60 százalékunk jár diszkontba vásárolni, ugyanekkora arányban félünk az elszemélytelenedéstől, de egyre fontosabbá válik számunkra az egészség és a kényelem. A hazai jövőkép valójában szerkezetet tekintve a legfrissebb cenzus vizsgálat adatai alapján az 50 négyzetméteres vagy az alatti boltok a teljes, mintegy 22 ezres kiskereskedelmi piacnak 60 százalékát adják, míg a forgalomnak csak közel 12 százalékát, ugyanakkor például a mennyiségi részesedés szerint 0,5 százalékot kitevő négyzetméteres vagy afeletti üzletek az élelmiszer-forgalom 28,6 százalékát bonyolítják.
Az elemzésből jól látszik, hogy a négyzetméter feletti boltok forgalma és száma is nőtt az elmúlt időszakban, ugyanakkor érdekesség, hogy például vegyi áru jövőkép valójában nem nőtt sem a hazai boltok, sem a diszkontok piacrésze. A diszkontok előretörésének okait vizsgálva látható, hogy a fogyasztói értékrendváltozásban nem kizárólag az alacsony árral hozható összefüggésbe a diszkontban történő vásárlás.
Kimutatható ugyanis, hogy a vásárlások alkalmával ennek a csatornának a preferálása sem jövedelemmel, sem gazdasági környezettel, jövőkép valójában például munkanélküliségi tényezővel nem mutat korrelációt nemzetközi szinten sem. Ugyanakkor hazánkban az elmúlt egy évet tekintve a csatorna növekedését a saját márkás termékek bővülése erősen támogatta.
Címke: jövőkép
Több mintnem akármilyen év A saját márkás termékek növekedése szembetűnő, de ami a nagy, mindig nélkülözhetetlen márkákat megvédi a PL piacszerző törekvéseitől, az a termékfejlesztés, a folyamatos innováció. A márkaismertség német toplistájának első helyén az Aldi áll, második a Coca-Cola, harmadik a Nivea.
Ennek fényében hallhatták a vendégek előbb Tarsoly József, a Coca-Cola első magyar cégvezetőjének előadását, majd Bartha Ferencét, aki pedig a Beiersdorf értékesítési vezetője.
Csak néhány szám, a 28 országra kiterjedő palackozó évi 10 milliárd liter üdítőt zár üvegbe, dobozba, palackba, és mintegy 5 milliárd dollár árbevételt termel. Az értékesítés 71 százaléka nem az amerikai kontinensen zajlik. A termékek közel jövőkép valójában százalékát közvetlenül boltra szállítva értékesítik, míg 15 százalék nagykereskedelmi csatornák közbeiktatásával kerül a fogyasztókhoz.
Péter Hagyományos és modern jövőkép mint pedagógiai érték A felnövő nemzedékek jövőképe a pedagógiai antropológia fontos kérdése. A szerző bemutatja a generációs pedagógia elméleti hátterét, és egy konkrét összehasonlító vizsgálat eredményei alapján képet ad a magyar és a német fiatalok generációs jellemzőiről, jövőképük sajátosságairól.
A nagy márkáktól sok mindent jó tanulni. Ahogy a bevezetőben is elhangzott már a nap folyamán, a tegnap dicsősége jövőkép valójában garancia a holnap sikerére.
Jövőkép 10. - Dr. Grandpierre Attila - Magyar jövőkép őstörténetünk alapján
Több mint generáción túl még mindig sokat kell tenni azért, hogy jó stratégaként a mindennapok taktikai lépéseit jól tervezzük. A magyarországi Coca-Cola-palackozó szerepe a gyártás területén régiós szempontból is jelentőssé válik a közeljövőben.
Hagyományos és modern jövőkép mint pedagógiai érték
Az itt dolgozó csapat már számtalan újítással, ötlettel kivívta magának az elismerést cégen belül is, az integrációs lehetőségeket, előnyöket pedig egy nagy cégnél is ki kell használni: globális megoldások a rugalmatlan, de olcsó kivitelezésre, lokálisok pedig a rugalmas, de drágább megoldásokra.
De összességében továbbra is egységes rendszerben kell a tervezés, adatkezelés és ellenőrzés fázisait tartani. Új fogyasztói csoportok A délutáni szekciót dr.
Törőcsik Mária egyetemi tanár nyitotta meg azzal, hogy a trendek, ellentrendek és újra trendek körforgásban követik egymást, és közben a kiszámítható fogyasztóból teljesen kiszámíthatatlan lesz. De hogy mi hat az egyetemi kutatások alapján manapság a vásárlásra?
A Honda világa
Mindehhez nem árt, ha jövőkép valójában ismerjük a fogyasztót. Mi is jellemzi ma a magyar fogyasztókat?
Állandó, hét napból hétnapos, 24 órából 24 órás elérhetőségre van szüksége, hogy semmire ne kelljen várnia. Ugyanakkor általános a növekvő elbizonytalanodás és a biztonság utáni vágyakozás, amelyhez kapcsolódik a jó l lét új dimenziója, az egyensúlykeresés a munka és a magánélet között.
- Küldetés, jövőkép, stratégia, taktika | Trade magazin
- Hagyományos és modern jövőkép mint pedagógiai érték | Pedagógiai Folyóiratok
A vásárló és fogyasztó alapos ismeretével könnyebb elérni célunkat, megtalálni őt, és számára a legmegfelelőbb megoldást nyújtani igényeinek kielégítésére. A legújabb trendi csoportok közül néhány: sokáig egyetemisták — akik nem is vágynak arra, hogy kikerüljenek az egyetem világából; LOHA's Lifestyle of Health and Sustainability — ők az egészséges életmód hívei; elitvásárlók… A márkákban rejlő versenyelőny Fekete Zoltán, jövőkép valójában Magyar Márkaszövetség főtitkára a szövetségnél zajló lobbifeladatok és érdek-képviseleti ügyek rövid ismertetése után a márkák fontosságát a szövetség jövőkép valójában 8.
A kezdeményezés célja felhívni a fogyasztók figyelmét a megbízható, minőségi FMCG-márkák előnyeire.
A kampányt az utóbbi idők élelmiszerbotrányai most talán jobban indokolják, hogyan lehet helyreállítani a látáslátást az uniós piacról érkező olcsó, de rossz minőségű termékekkel kapcsolatos problémák.
Az idei közel millió forintot felemésztő kampány tíz ismert márkát vonultat fel óriásplakáton, sajtóhirdetésekben. A reklámok a fogyasztói bizalom és elégedettség fontosságát hangsúlyozzák, amit a gyártói márkák jobb minősége és megbízhatósága garantál.
Mozgásban az FMCG szaklappiac A konferencia záróakkordjaként kerekasztal-beszélgetésre hívták a szervezők a kereskedelmi szaklapok főszerkesztőit.
A meghívás oka, hogy az elmúlt hónapokban szinte valamennyi kiadónál személyi változások történtek, újra szervezett stábok készítik a lapokat, és várhatóan a változás a lapok koncepcióiban is újat eredményez majd. Az új koncepciókat illetőn egy közös pont volt mindegyik beszélgető partner elmondásában: legfontosabbnak tartják az olvasók és partnereik megfelelő kiszolgálását.
