Hogyan térjünk vissza a látókörbe. Látókör március by LáTÓKör - Issuu
Tartalom
Ahol szabad volt a tánc
Kerüljön el tíz súlyos hibát, amit cége ellen elkövethet Pedig ez szüli az összes lentebb felsorolt súlyos hibát, amelyekkel elszalasztjuk a fejlődést. És mégis mind beleesünk ebbe a hibába. Közelítsd már más szemszögből a problémát! Mindezek alig valamibe, vagy éppen semmibe sem kerülnek, de úgy hathatnak akár egy vérfrissítés!
Előre bocsájtjuk, a kijelentések kitaláltak, így bármilyen egyezés a valósággal, a puszta véletlen műve: Kijelentés: Köszönjük, nekünk nem kell a karbantartásunkat fejleszteni, mivel újak a gépeink és így nem is szükséges túl sok gondot fordítanunk a karbantartásra.
Hogyan térjünk vissza a látókörbe esetleg két-három év múlva térjünk vissza rá. Súlyos hiba1: Azt hinni, hogy azért, mert egy berendezés jó állapotban van, nem igényel karbantartást, teljes műszaki tévedés.
A berendezés jó állapotát fenn is kell tartani! Sőt gyakran kiderül, még használhatóbbá is alakítható, mint ahogyan azt a konstruktőr megálmodta!
Az is előfordul időnként, hogy meg sem lehet úszni az effajta fejlesztési feladatokat. Milyen érdekes, ha valaki vásárol egy új autót, eszébe sem jutna, hogy azt nem kell rendszeresen átnézetni, előírt szervizekre elvinni, csak mert új és még nincsenek problémái!
Érthetetlen, hogy a termelőgépekről mért gondolkodnak egyesek másként! Kijelentés: Köszönjük, mi hogyan térjünk vissza a látókörbe kérünk ezekből a hárombetűs csodákból, mi a gyakorlatban oldjuk meg ezeket a dolgokat.
Mindből van képesítésem, tudom, miről beszélek! Súlyos hiba2: Azt hinni a fejlesztő rendszerekről, hogy afféle hárombetűs csodák, amik csak elméletben hangzanak jól, de a gyakorlatban nem működnek, tiszta struccpolitika.
1 tanár: "Nem lóverseny"
Ha valaki veszi a fáradtságot és meglátogat több tucat — jó fejlesztéseket megvalósító — hazai vállalatot, vagy multicég hazai gyógyító szemlátás, garantáltan meg fog változni a véleménye!
A versenytársak kulisszatitkaiba — az ő engedélyükkel — belesni egyébként is izgalmas lehetőség.
Kijelentés: Köszönjük, nem érdekel bennünket karbantartási szoftver, van a vállalatirányítási rendszerünknek karbantartási modulja, de azt sem használjuk, mert nekünk nincs erre időnk! Súlyos hiba3: Feltehetően a gyenge hatékonyság miatt, vagy a túlságosan lecsökkentett létszám miatt, folytonos az időzavar — jellemző a tűzoltó jellegű karbantartás - de nem érnek rá kiutat keresni a problémákból!
Ördögi kör, amelyből kitörni csak nyitott, a hatékonyabb munkamódszerekre fogékony hozzáállással lehet!
Kijelentés: Köszönjük, mi már nem ezt az elavult 5 pilléres modellt alkalmazzuk, mi már a nyolcpilléres modellünket is készülünk egy tizenkét pilléresre lecserélni. Mi élen járunk a fejlesztésben ezért mindig a legmodernebb elveket vesszük át, így nekünk Önök aligha tudnak újat mutatni!
- A látás szerepe a fejlődésben
- Mezopikus látás
- Az idei év májusában több hónapra kiköltöztél az Egyesült Államokba, azon belül is Washington fővárosba.
- Magyar Narancs - Könyv - 1 tanár: "Nem lóverseny"
- Ínyenc fogások gyorsan és olcsón — Avagy tyúkhúsleves krumplipürével és pudinggal percek alatt Életmód Szerda délután, két szeminárium között hazaugrasz, de a hűtő üresen fogad.
Súlyos hiba4: A kijelentést tevő talán nem is tudja, van-e különbség az egyes megközelítések között, hiszen úgy tűnik, nem a szakmai tartalom, hanem a divat diktál!
Továbbá ne feledjük a keletiek gondolkodását, az a nap, amelyik úgy telik el, hogy semmilyen problémát sem találtunk, a hanyatlás kezdete. Kijelentés: Köszönjük, de addig nem indítunk fejlesztési projektet, amíg nem kapunk garanciát arra, hogy az XYZ mutatónk pl. Súlyos hiba5: A kijelentés azt a gondolatot tükrözi, mintha úgy érezné az illető, hogy csak a külső támogató tartozik felelősséggel egy fejlesztési folyamatért, a cég részéről semmilyen elköteleződés az erőfeszítések mellett nem szükséges.
Kijelentés: Én személy szerint hasznosnak tartom az új ismereteket, de hogy a cég most ilyesmire nem fog áldozni az biztos! Mindezt fél-egy év alatt!
Miért ne engedjünk meg mindent a gyerekeknek kiskorban? Elérkeztünk a félév közepéhez, ami - és úgy gondolom, hogy nem csak a magam nevében szólok - a legnehezebb időszaka a szemeszternek. Ilyenkor csak gyűlnek a teendők, mint viharfelhők a fejünk felett, ellenben spórolunk a pihenéssel és a határidőkkel sem vagyunk annyira jóban. De mindig a jó oldalát kell nézni a történéseknek: egyre szebb az idő, amitől azért vidámabbak vagyunk, és a tavaszi szünet, valamint az ünnepek is közelegnek. Márciusi számunkban a tavaszhoz illő, könnyed témákkal találkozhattok, de nincs hiány húsvéti ötletekben sem, amit még akár tangyakon is felhasználhattok.
Könnyű kiszámolni, minden cégnél állnak rendelkezésre adatok, hogy csupán néhány százalékos javulás yieldben, OEE. Kijelentés: Sajnos nekünk nincs erőforrásunk a team-munkához, mi csak önállóan dolgozni képes embereket alkalmazunk, ezért nálunk ezek a módszerek biztosan nem fognak működni.
Látókör: Konzervatív utópia
Nem beszélve arról, hogy most is vannak karbantartási utasítások érvényben azokat kellene inkább betartatni. Súlyos hiba7: A csapatmunkát időnként az egyéni tehetetlenséggel, az önálló munkára való képtelenséggel azonosítják, de ez súlyos tévedés! A csapatmunka nem a tanácstalan, összezavarodott kollégák röpgyűlése, hanem egy munkamódszer, amely alaposan kidolgozott pszichológiai háttérre támaszkodik — figyelem!
Súlyos hiba8: A végre nem hajtott, de érvényben? Aztán elmegyek a gyógyszertárba, kiváltom az orvosságot, mert a patikus is élni akar.
Ínyenc fogások gyorsan és olcsón — Avagy tyúkhúsleves krumplipürével és pudinggal percek alatt
Aztán a gyógyszert a csatornába öntöm, mert én is élni akarok! Kijelentés: Köszönjük, nekünk elég lesz pár nap képzés, és aztán majd megoldjuk magunk a további fejlesztéseket.
Súlyos hiba9: Súlyos hiba azonosítani egy karbantartás-fejlesztési módszertant, amelyre kidolgozott — több száz egymásra épülő feladatelemet tartalmazó — program áll rendelkezésre, egy néhány napos tantermi elméletieskedéssel. A képzések nem fejlesztési projektprogramok. Valójában a képzések sem! Ne keverjük össze a kettőt! A képzéseket hogyan térjünk vissza a látókörbe ismeretek és a látókör szélesítésére vegyük igénybe, a fejlesztőrendszert pedig fejlesztési folyamat, projekt megvalósításához.
CEPA Magyar Foundation Fellowship — Interjú Rácz Zsófival
Valljuk be, a napi feladathegy mellett, el sem képzelhető másképp újabb, párhuzamos feladatok teljesítése, kizárólag csak részletes, határidőket, felelősöket, célokat, elérhető előnyöket tartalmazó, program alapján. Ezt mindig össze kell fognia egy koordinátor személynek, akinek kiemelt feladata, hogy fenntartsa a lendületet és a helyes irányban tartsa a munkát. Kijelentés: Mi nem akarunk mérőszámokat a karbantartásba!
